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生产管理
万祥矿业四措并举提升精煤产出率
发布日期:2019-01-18
  作者:李慧 文德  来源:本站注册送白菜   (点击: )

本网讯 万祥矿业加大创新创效、素质提升、精细化管理力度,做好精煤生产大文章,2018年精煤产量同比提高15万吨,实现了提质创效1亿元。

定岗定员,精干高效。本着“专业的人管专业的事”原则,他们与内蒙能源洗煤中心合作,对洗煤厂实行托管经营。首先对全厂进行人力资源再整合,由154人精简到128人,在册员工定岗定员重新上岗,全厂简化合并为四个车间,确保了精干高效。

岗位练兵,提素强质。颠覆原来管理模式,把提升员工整体素质,作为提高精煤回收率和产品回收率的最关键因素。本着“环节简化、流程优化”的原则,科学改进工艺流程,设计岗位责任制,编发应知应会小册子,以班组为单位,让员工认真学习交流,弄懂熟记。每月进行技能操作和理论考试,考试成绩与工资挂钩,选拔岗位能手充实到班组长、车间主任岗位,不断提高了在岗人员业务水平和安全素质,减少了误操作,提升了员工现场应变处理能力,确保了安全生产。

技术革新,创新创效。对脱介筛进行脱介改造,减缓物料速度,实现介质在合介段最大效率脱除。对中矸筛、精煤筛喷水系统进行优化,实现了喷水伞状覆盖面无间隙,提高了介质效率,降低了介质消耗。把原煤振动分级筛更换为滚轴筛25毫米筛缝,降低了大矸含煤量和手选工劳动强度,提高了分选效率,降低了事故率。厂里每个季度对评选的创新项目及五小成果进行奖励,全年完成工艺革新、合理化建议24项,有效激发了创新活力。

精细考核,严谨高效。通过小指标竞赛考核、班组煤质对标考核,稳定产品质量,确保了各项指标稳步提升。根据市场需求及井下的生产情况,及时调整优化产品质量构成,力争精煤产出的最大化,质量最优化。

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