注册送白菜

首页|申请送白菜|注册送白菜中心|产业板块|经营管理|安全生产|党群工作|科技创新|人力资源|企业文化|民生通道|
当前位置: 首页>>人力资源>>人才战略>>正文
热点注册送白菜
人才战略
洗煤分公司“网格化”模式培养“复合型”人才
发布日期:2018-01-10
  作者:青平 安婧 唐于辉  来源:本站注册送白菜   (点击: )

本网讯 内蒙能源洗煤分公司瞄准“人均两万吨”目标,强化复合型人才培养,致力于打造出一支技术过硬、综合能力强的专业队伍,以网格化、多方位的立体式人才培养模式,实现岗位减员提效。

他们坚持“专业的事交给专业的人做”,抓好管理队伍业务提升。充分发挥技术员在专业领域内的优势,分专业对班组管理人员和业务骨干做好安全、工艺、机电维修等知识集中培训,并充分发挥班组长在管理中的“兵头将尾”作用,实现整体工作效率提升。坚持定点帮扶与自主学习相结合,提升职工业务水平。认真做好班前会自主培训、新人岗位“以师带徒”、薄弱岗位“一对一”帮扶等举措,实现制度化管理运行。同时发挥网络平台优势,利用班组微信群、QQ群等平台做好岗位正规操作和基本常识普及,提高岗位工作标准。突出人才培养、多岗位锻炼,积极打造复合型人才。将青年员工作为重点培养对象,加大理论及实践培训力度;实行轮岗制度,推动单一工种向全能型角色转变;鼓励职工跨岗位、多专业参加技术比武,进一步锤炼多技能人才。据了解,洗煤分公司仅二厂的生产和维修班组就减员38人。

关闭窗口
友情链接:

本网站所刊登各类注册送白菜、信息、图片和各种专题资料,均为2018注册送体验金版权所有,未经协议授权,禁止下载使用

鲁ICP备05003184号
您是第 位来访者