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人才战略
新巨龙公司“全路径”人才培养打造发展新支撑
发布日期:2018-01-25
  作者:陈洪瑞 郇昌利  来源:本站注册送白菜   (点击: )

本网讯 新巨龙公司按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养”的原则,畅通“全路径”人才晋升渠道,打造企业发展新支撑。

面对加快新旧动能转换对人才的需要,该公司实施“愿景激励”、“人才托举”、“市场考评”、“交叉轮岗”等人才培养选拔措施,给职工搭建干事创业的平台、施展才华的舞台、提升自我的跳台,让每一名职工实现自身价值新跃升。他们充分做好“选聘、吸纳、任用、培育”每个环节,用事业造就人才、用氛围凝聚人才、用机制激励人才,高质量完成人才队伍建设的目标任务。

他们倡树企业家精神、创客精神和工匠精神,充分利用“三站两基地一馆两中心”平台,建设“管理型、创新型、技能型”队伍,让每一名职工实现自身价值的再锻造、再提升,从而建立人才战略储备,促进高技能人才的连锁涌现、整装输出。他们以“创客中心”为载体,组织开展“创新科研大比拼”活动,以加强高技能人才创新突破为中心,激发高技能人才创新热潮。同时,他们着手建立“技能大师资料库”,实现学习、研究、创新、推广应用一体化,促进科技向生产力转变,提升增盈创效能力。

他们建立完善人才经常性考察考核和年度考察相结合的考核评价机制,考察考核评价结果评分常态化公布,并作为管理人员培养、使用、奖惩的重要依据。他们细化绩效管理工作,全面推行《关键经营业绩考核办法》,分解细化考核指标,建立更加全面、系统的考核体系。他们开展信息化平台融合工作,积极开发人力资源信息系统模块作用,提升信息利用率,促进大系统大平台大数据建设与应用。

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