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人才战略
培养人 成就人 看伊犁能源如何念好“人才强企经”
发布日期:2018-05-08
  作者:史睿达  来源:本站注册送白菜   (点击: )

本网讯 在伊犁一矿一间小小的维修工作间里,工人们正忙得热火朝天。这个工作间是伊犁一矿“精密维修工作室”,近日,这个小小的工作室攻克了矿井液压支架电磁阀自主维修难题,为公司节省维护维修费用近100万元。这个工作室不仅承担着矿井重大设备维护维修的重任,作为该矿专业维修工作的一个技术研究平台,还承担着提高矿井专业维修技工技术水平的重任。

伊犁一矿的“精密维修工作室”仅仅是近年来伊犁能源实施人才强企战略的一个缩影。近年来围绕培养矿井专业技能人才,伊犁能源搭建了“新丝路创客中心”、“小白杨创客中心”、“天山雪莲”工作室等平台,成为企业人才培养、职工技能提升的孵化基地。

企业的发展离不开人才的支撑,随着近年来伊犁能源实现出煤出气,保障人才接续,为企业发展储备优质的人力资源,成为伊犁能源发展面临的实际情况。

“目前我们企业高技能人才的用工量还存在较大缺口,对于既会操控设备,又懂维护的高技能复合型人才我们求贤若渴。”伊犁能源人力资源部孙钰介绍说。

为此,伊犁能源实施人才强企工作,深化人才队伍建设。他们搭建平台,建立了“小白杨创客中心”,“精密维修工作室”等创新创业平台,打造矿区人才培养孵化地。发挥人才“三通道”激励带动作用,探索研究中长期激励措施,创造栓心留人好环境;打造教育品牌,积极组织开展内部培训,集中时间、集中人员实施分专业、分层次、差异化培训教育;着力培育高层次人才。通过外部引进与内部培养相结合,积极推荐与强化考核相结合“双结合”方式,引进企业亟需紧缺的高端领军人才。

“我们打通了行政晋升、职称晋升、技能晋升三个人才晋升通道,创造公平公正,优中选优的人才竞争机制。同时,通过企业创客中心这一平台,把内部师带徒培养与外部引进专业技能人才交流两种人才培养方式相结合,保证了企业人才需求。”伊犁能源人力资源部赵峰说。

除了在人才队伍建设上,伊犁能源着重在组织结构上下功夫,优化劳动组织管理。持续推进劳动用工改革,加强控员提效;稳定骨干队伍,持续唱响“采掘职工是最可爱的人、创业职工是最可敬的人”,完善配套制度,实施政治、工作、生活“三关怀”和目标、荣誉、情感“三激励”;统筹协调权属单位单位人力资源配置和调剂工作,持续补充井下采掘人员,满足各单位井下用工需求。

“我们实行大部室大区队工作制,干部职工向一线下沉,减少管理层级,提高工作效率。同时,工资待遇向一线倾斜,向采掘职工倾斜,完善职工公寓、食堂、澡堂,给一线职工创造良好的工作生活环境,让职工工作安心,生活放心。”伊犁能源人力资源部赵峰说。

人才是企业发展的内生动力,近年来,通过实施人才强企战略,伊犁能源不仅涌现出一批优秀人才在上级获得荣誉,也为煤矿和煤矿转化项目的良性运转注入活力,创造了效益,去年仅该公司“小白杨创客中心”块煤率提升课题,就将块煤率由原来的43%提高到了75%,达产后预计可实现上亿元的创效收入。

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