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华丰煤矿:以精煤战略拓展利润新空间
发布日期:2018-12-21
  作者:辛富军 卜德柱 惠怀寅  来源:本站注册送白菜   (点击: )

本网讯 2018年以来,华丰煤矿积极探寻老区矿井转型发展的新思路、新方法、新路径,打破常规思维模式,实施颠覆创新改革,按照“不争产量增加,唯求效益最佳”的工作思路,打破常规思维模式,实施颠覆创新改革,预计全年精煤回收率达到68.02%,实现洗煤增收1.6亿元,实现了企业开源增效。

“我们通过请进来,走出的方式,持续加强对标学习提升,先后组织人员赴翟镇、孙村、协庄、金阳、高庄等多个选煤厂进行对标学习,横向对标洗煤工艺、管理方式、技术创新;纵向对标商品煤综合回收率、精煤产率、吨煤加工费用等指标,取长补短,先后解决了精煤泥破碎参配、浮选矿浆预处理器入料工艺改造等一系列难题。”该矿洗选加工部经理贺强介绍。

据了解,该矿从智能化升级入手,实施岗位无人化方案。完成了自动给煤机、大矸破碎机设计安装和选煤厂智能化升级改造等30项技改项目,精简岗位工42人,实现了选煤系统一键开车,各项洗煤数据在线监控,液位系统自动平衡,产品灰分在线监测以及自动化采样,在集团内首次实现手选岗位无人化,最大程度的“让数据跑路,让人工减负”。

“我们以市场和效益为突破口,针对高灰精煤能够比低灰精煤综合效益提升这一情况,开发莱钢、万山等高灰精煤用户,销售灰分为10%的冶炼精煤(高灰气煤)新品种,完成高灰精煤销售29.25万吨,促使精煤产率提升1.2%,实现创效1000万元。”该矿煤质发运部经理邹吉社说道。

另外,该矿还从井下生产接续设计抓起,强化选煤上游协作,以前、后组煤协调开采为方向,增加后组高硫煤的掺配比例,使后组煤占比达到40%左右,实现高硫煤的降硫销售,减缓矿井向深部延深的速度,延长矿井生产寿命,保证矿井持续盈利能力。

“我们将坚持‘问题导向,智慧升级’的总体思路,加强与集团公司煤炭产品研发管理中心的沟通合作,着力实施重介低密度区洗煤工艺升级等12项重点工程,最大限度延长矿井服务年限,开拓企业转型升级发展利润新空间。”该矿矿长胡兆锋这样规划明年工作。

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