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劳模风采
【劳模风采】用创新标记时间的刻度——记山东能源劳动模范徐希鹏
发布时间:2019-04-29 文章来源:本站 作者:振普 靖赛 浏览:
 

如果能够俯瞰已过花甲之年的协庄煤矿煤海深处,便会惊讶看到,4万多米的轨道错综交织,而徐希鹏每天都要奔波于一条条“经纬线”上,若想从“千头万绪”中厘清思路,光靠勤劳和汗水还远远不够,从“追赶”时间到“管控”时间,从“辗转N次、接力运输”到“网上挂单、现场提货”,每一段里程都标记着徐希鹏的创新思路,每一分时间的刻度都记录着徐希鹏的劳模精神。

2019年2月2日,在协庄煤矿召开的落实集团公司重点项目誓师大会上,徐希鹏掷地有声,以“完不成任务就主动申请辞职”的表态发言作了铿锵有力的承诺。“再沉的石头接过来,都得抱住不能松手,不能认输。”徐希鹏这样说。

令人意想不到的是,从担任运搬项目部带头人到接领重任,其实仅仅只有一年时间。身为80后的徐希鹏不是“老运搬”, 更没有“老经验”,“提效、减人”,看似简单的词语却着实让徐希鹏感到压力巨大。“不夸张地说,那几天整天晚上睡不着觉,在心里反复琢磨,想办法,枕头下压着本子,有点想法了赶紧写下了,就这样慢慢觉得有些眉目了,觉得这个事能办成。”

时间管控工作法—是徐希鹏想出的第一招,他将2#副井、4-3十一层轨道下山、-850三采轨道下山、-1100轨道暗斜井等所有岗位时间划分若干区段,制定了各时间段施工项目和工作标准、考核标准,规范岗位人员的施工流程,提高工作效率。

“不怕千招会,只怕一招鲜,时间管控法一实施,接着就把整个矿井轨道运输秩序理顺了,三个生产班组每天都有了3-4个小时的时间用于环境整治,改善了运输战线环境。”该项目部技术副经理张永全说。

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时间管控,让岗位人员赢得了时间主动权。“妙招”还不止于此,以往采掘材料员上下“跑料”,纠纷比比皆是,借鉴快递物流模式的想法被徐希鹏提出。徐希鹏说:“当时的想法是利用信息平台设立‘物流配送一站式服务’栏目,各项目部可以根据现场需求,提请物料计划申请,也就是从网上下单,我们就根据下的单进行运输,到货了他们签到。”

快捷物流,让采掘单位省时省力,“网上挂单、现场提货、掘进不出迎头,回采不出工作面”先进物流模式逐渐形成,大大提高了运输效率和物料配送准确率。

该项目部党支部书记李纯东深有感慨地说:“说实话,起初对于徐经理提出的一些想法有些怀疑,但随着时间变化和这些办法运行,才发现,他改变的不仅仅是环境质量、运输效率,而是对整个传统运输模式的颠覆革新。”

徒步“经纬”的脚步不曾停息,创新精神点亮了运输道路,“一人多岗,跑岗作业”模式,打破“固定岗”模式,减少了岗位人员配置12人,联合包机制度淘汰“闲人”“懒人”, 实现效率效益最大化。好点子就是真金子,这是徐希鹏经常挂在嘴边的一句话。

我们不能改变时间的长度,但可以丰富时间的厚度。成功只会眷顾为了目标、为了梦想努力奋斗的人。徐希鹏用奋斗用拼搏,用汗水与智慧书写了属于自己的精彩人生。